來(lái)源：經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部
      作者：朱馨培

    為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)與管理能力，切實(shí)提高班組安全管理水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，推動(dòng)安機(jī)運(yùn)各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階，6月13日上午，公交集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部在斯?fàn)柊钍瘯?huì)議室組織召開安全合格班組及文明線創(chuàng)建啟動(dòng)工作專題會(huì)。斯?fàn)柊钍瘡堉鞴堋⑹聵I(yè)部安全經(jīng)理王強(qiáng)、安機(jī)專員郭慶、分公司經(jīng)理吳春建及全體斯?fàn)柊钔ㄇ诰€駕駛員共計(jì)19人次參與了此次啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由事業(yè)部安機(jī)專員郭慶主持。
    會(huì)議上，分公司經(jīng)理吳春建闡述了建設(shè)安全合格班組的目的和意義，并對(duì)照班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出相應(yīng)規(guī)范要求。安機(jī)專員郭慶詳細(xì)講解了安全合格班組涵蓋的六大框架板塊，為全體斯?fàn)柊钔ㄇ诰€駕駛員細(xì)致列舉安全組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度和安全操作規(guī)程、安全教育和培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全檢查和事故隱患排查治理、崗位達(dá)標(biāo)體系建設(shè)等具體內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。
    隨后，張宇軒主管對(duì)事業(yè)部選取斯?fàn)柊钔ㄇ诰€作為安全合格班組創(chuàng)建園地表示感謝，他提出：駕駛員既是參與者又是受益者，開展班組活動(dòng)是組織群眾參與企業(yè)安全生產(chǎn)的有力措施，也是斯?fàn)柊钍凸患瘓F(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部安全工作有機(jī)良好互動(dòng)的有效載體，希望通過(guò)此次活動(dòng)園地的創(chuàng)建，進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全文化的建設(shè)，有效降低各類事故發(fā)生率。

    最后，事業(yè)部安全經(jīng)理王強(qiáng)圍繞班組細(xì)則，確定活動(dòng)三個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化”，即:車輛衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。要求每周一次班組會(huì)議、每月組織一次駕駛技能、制度培訓(xùn)；每月組織一次針對(duì)性的研討活動(dòng)并提出合理化建議，每月出一期主題板報(bào)。結(jié)合活動(dòng)的開展情況和具體的安全數(shù)據(jù)，分公司每季度對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)分考核，每半年對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三。王經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理與建設(shè),是推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要舉措，讓駕駛員安全理念由遇見變成預(yù)見，讓規(guī)范變成習(xí)慣，提升安全自律意識(shí)。希望以創(chuàng)建安全合格班組為契機(jī)，助推安全管理工作創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，搞好“雙基”建設(shè)。