來(lái)源：機(jī)務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    針對(duì)創(chuàng)文期間經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部暴露的機(jī)務(wù)管理工作存在問(wèn)題，公交集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部10月16日上午9點(diǎn)30分在經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。機(jī)務(wù)管理部、經(jīng)營(yíng)發(fā)展事業(yè)部分管經(jīng)理、專(zhuān)員、分公司經(jīng)理、機(jī)務(wù)經(jīng)理參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)機(jī)務(wù)管理部部長(zhǎng)吳利成主持。
    會(huì)上，吳利成指出一是強(qiáng)化責(zé)任主體落實(shí)。做到職責(zé)明確、分工到位、落實(shí)到人，工作貫徹、部署落實(shí)到位，責(zé)任落到實(shí)處。二是加強(qiáng)考核力度。堅(jiān)持實(shí)事求是原則，在考核工作中不瞞報(bào)、謊報(bào)，查出問(wèn)題限期整改，不規(guī)避問(wèn)題，正視問(wèn)題，解決問(wèn)題。三是做好日常檢查工作。下大力氣狠抓制度和措施執(zhí)行，層層壓實(shí)責(zé)任。制定切實(shí)可行整改方案，規(guī)范并引導(dǎo)、教育駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行“一日三檢”工作流程，確保車(chē)輛各環(huán)節(jié)檢查工作有序?qū)嵤？茖W(xué)制定并嚴(yán)格執(zhí)行考核、獎(jiǎng)罰條例，有效促進(jìn)工作管理。
    最后，他強(qiáng)調(diào)我們要奔著問(wèn)題去，做到邊學(xué)邊改、立查立改、即知即改。深入分析，切實(shí)弄清哪些問(wèn)題是思想認(rèn)識(shí)不到位造成，哪些是工作責(zé)任不落實(shí)造成，全面梳理，羅列問(wèn)題清單，及時(shí)補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化考核力度，逐層落實(shí)，推進(jìn)機(jī)務(wù)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化、規(guī)范化。